 | Caso Colombia - Resultados 2010 |  | | 13% | - Inexactitud en el inventario
| | 17% | - Proveedor no entregó el producto
| | 19% | | | 19% | - Góndola no abastecida por operador en punto de venta.
|
|
Resultado Análisis de Causales de Agotados LOGyCA
| Causal
| % Var 08- 09
| Ventas Incrementales
| Estrategias de disminución
| Góndola no abastecida por operador de punto de venta
| -67,8%
| USD$ 32,6 millones
| - Capacitación del personal responsable del surtido.
- Medición del desempeño del personal por medio del estudio de agotados.
- Implementación piloto de EPC (Electronic Product Code) a nivel de cajas de CD comercial a trastienda y lineales.
| Pedido insuficiente
| -38,0%
| USD$ 31,2 millones | - Procesos colaborativos (Cadena – Proveedor)
- Revisión de frecuencias de entrega de productos.
- Ajustes al modelo y parámetros de reabastecimiento.
- Iniciativas de VMI – Pedidos colaborativos
| Proveedor no entrego el producto
| +20,2%
| -USD$ 27,6 millones
| - Revisión de tiempo de respuesta de proveedores de Materia prima.
- Procesos de planeación de la demanda
Segmentación de clientes para la gestión de pedidos. - Iniciativas de VMI – Pedidos colaborativos.
| Inexactitud en el inventario
| -48,9%
| USD$ 24,5 millones | - Políticas de seguridad para productos mas vulnerables al robo.
- Visibilidad de la venta POS e inventarios.
| Producto descontinuado
| -87,5%
| USD$ 24,5 millones | - Alineación de base de datos proveedor – cadena por medio del Catalogo electrónico de productos CABASnet.
- Depuración de portafolios.
|
| |